2013年新年伊始，南京工程公司沙特阿美加氫項目工程主體施工完成，各專業(yè)收尾及報檢工作有序推進(jìn)，尤其是鋼結(jié)構(gòu)和靜設(shè)備開始陸續(xù)交工，項目部積極采取措施，與參建單位聯(lián)合成立了預(yù)試車工作小組，加大管理力度，努力做好交工驗收的各項工作。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化安排

項目部高度重視鋼構(gòu)與靜設(shè)備的交工檢查工作，并明確分工。同時，041與051裝置各安排一名鋼構(gòu)設(shè)備主管，負(fù)責(zé)各項收尾及交工工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場腳手架、補漆、保溫、防火等輔助工作。按照項目部總體控制點目標(biāo)，施工部編排了每一臺靜設(shè)備，每一個管廊、框架的交工計劃，甚至連螺栓把緊、很終報檢、交工資料什么時候完成都進(jìn)行了細(xì)化安排，落實到具體責(zé)任人，每周三次進(jìn)行檢查對接，確保過程中問題得到及時解決。

以預(yù)試車推動交工

為進(jìn)一步推動鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備的各項收尾及很終交工，項目部與參建單位聯(lián)合成立了預(yù)試車工作小組。項目部主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、協(xié)助參戰(zhàn)單位進(jìn)行各項收尾及交工，負(fù)責(zé)與甲方的溝通及協(xié)調(diào)，同時負(fù)責(zé)收集整理預(yù)試車階段的各類資料，整理存檔。參戰(zhàn)單位主要實施具體施工工作，包括鋼構(gòu)、靜設(shè)備尾項消項及報檢、交工資料整理與報送、動設(shè)備隨機(jī)管線吹掃、回裝以及電機(jī)單轉(zhuǎn)、泵很終對中等。

開展現(xiàn)場巡視工作

除了日常溝通與現(xiàn)場協(xié)調(diào)外，項目部還每周組織一到兩次現(xiàn)場巡視。對于施工完畢或即將施工完的框架、設(shè)備，一一進(jìn)行排查，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場落實安排，并力爭在很短的時間內(nèi)解決。每次巡視結(jié)束后，及時進(jìn)行總結(jié)分析并重新調(diào)整計劃，同時給甲方施壓解決設(shè)計問題，要求參建單位迅速完成手頭工作。

及時完善交工資料

根據(jù)加氫項目業(yè)主沙特阿美的質(zhì)量程序要求，現(xiàn)場施工工作及所有施工報檢完成即可以提交分項交工資料確認(rèn)，實現(xiàn)該項鋼構(gòu)或設(shè)備的很終交工。項目部一方面督促參戰(zhàn)單位抓緊現(xiàn)場施工報檢，同時針對報檢完成要求的參戰(zhàn)單位從進(jìn)度檢測系統(tǒng)SMC中打印出所有的報檢清單，整理出交工資料提交甲方，項目部催促甲方簽字確認(rèn)并及時返回，實現(xiàn)交工。

強(qiáng)化安全質(zhì)量保障

為確保安全優(yōu)質(zhì)交工，項目部以“打造精品工程”為目標(biāo)，在施工過程中對每一個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格把關(guān)，每次報甲方德西尼布檢查之前，都做好自查自檢與設(shè)備防護(hù)工作，對于管線修改需要進(jìn)行鋼格柵開孔的及時做好圍護(hù)，設(shè)備配管試壓做好盲板封堵以及試壓后排水把關(guān)工作，尤其是靜設(shè)備內(nèi)部開孔檢查，塔內(nèi)件檢查，項目部嚴(yán)格按照甲方密封空間作業(yè)要求，增設(shè)照明與通風(fēng)措施。

與此同時，靜設(shè)備的收尾及交工工作也在緊張進(jìn)行，041區(qū)域的28臺換熱器，051區(qū)域的26臺換熱器、5臺罐已完成預(yù)試車檢查，43臺靜設(shè)備實現(xiàn)很終交工。